Archivo de la etiqueta: Innovación empresarial

¿Qué herramientas se utilizan para medir la Responsabilidad Social Corporativa?

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SOSTENIBILIDAD_dchaLa Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un modelo de gestión empresarial basada en la forma que su actividad genera impacto sobre clientes, accionistas, empleados, medioambiente y sociedad general. Afecta por igual a diferentes ámbitos dentro de la empresa, como son las buenas prácticas de empleo, la protección de la salud, la protección y cuestiones medioambientales, prevención y lucha contra el fraude y la defensa de clientes y consumidores y no se limita estrictamente al cumplimiento de leyes y de normas de cada país, sino que va más allá, buscando la mejora continua en la actividad empresarial.

Por este motivo, determinadas empresas como MAPFRE, establecen políticas y marcos de actuación que afectan a todos aquellos que forman parte de su actividad, desde los empleados hasta los propios proveedores o clientes, basando su modelo en varios ejes de actuación. Estos modelos definen los marcos de actuación de la empresa y su responsabilidad social. En el caso de MAPFRE la RSC supone “un compromiso voluntario y estratégico que implica procurar la consecución de sus objetivos empresariales, cumpliendo rigurosamente con sus obligaciones contractuales y legales, aplicando criterios de equidad y estabilidad en las relaciones con sus grupos de interés (stakeholders), contribuyendo así a la satisfacción de las necesidades presentes y futuras de la sociedad”. Leer más

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¿En qué consiste la holocracia?

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holocracy_dcha¿Te imaginas una empresa en la que no hubiera jefes? Los empleados, organizados en pequeños grupos de trabajo semiautónomos y autorregulados, tomarían las decisiones. Este tipo de organización en una empresa es lo que se denomina holocracia. Esta corriente, que ha calado sobre todo en Estados Unidos, se caracteriza por tener una estructura de gestión plana en la que la autoridad está distribuida. Según sus defensores, proporciona más agilidad, transparencia y participación.

Impulsada por Brian Robertson en 2007, estas nuevas reglas que regulan la forma de trabajar se caracterizan por una organización en círculos (en vez de departamentos o equipos) y subcírculos que cuando hay que solucionar algo (ellos lo llaman tensiones) se reúnen y eligen una persona que se encargará de acometer esa tarea. Mientras que en las empresas tradicionales cada empleado se encarga de realizar un trabajo, en la holocracia un empleado puede pertenecer a varios círculos de diferentes niveles y realizar en ellos distintos trabajos. Leer más

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Jornadas de integración MAPFRE, hacia la construcción de un futuro común

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Direct Line_dchaTras la adquisición de las compañías de Direct Line en Alemania e Italia el pasado septiembre de 2014, MAPFRE arranca un proceso de integración de más de 1.300 nuevos empleados. Bajo el lema “juntos construimos el futuro”, la compañía inicia la edificación de un futuro común con un primer horizonte temporal de tres años.

Desde el principio, MAPFRE ha concebido este proyecto como una experiencia de integración a través de un modelo de trabajo innovador que apuesta por integrar a las compañías alemana e italiana en la dinámica de MAPFRE e interiorizar su metodología. Para ello, en la primera fase del proyecto se ha fijado el objetivo de profundizar en el modelo de negocio de las empresas adquiridas y proponer iniciativas conjuntas desarrollando buenas prácticas. Tras un periodo de transformación, se pondrán en marcha estas iniciativas trabajadas en común, materializándose la voluntad de expandirse juntos en Europa y de avanzar en la apuesta digital. Leer más

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¿Cómo se promueve la innovación en la empresa?

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Red Cumes_dcha“Innovar implica cambiar, romper con el modelo. Es fundamental y terapéutico”.
Así comenzó Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información del IE Business School, su conferencia “Innovación y contexto: una redefinición necesaria”, que impartió el pasado miércoles 14 de octubre, con motivo del IV Encuentro Anual de RED CUMES, un acto organizado por FUNDACIÓN MAPFRE en Madrid, que inauguraron Mercedes Sanz, Directora del Área de Seguro y Previsión Social de FUNDACIÓN MAPFRE; y Josep Celaya, Director de Innovación de MAPFRE.

Enrique Dans, experto en nuevas tecnologías e Internet, destaca que lo realmente importante a la hora de innovar es la actitud, admitir lo que se desconoce, modificar procesos y lograr diferenciarse del resto de marcas. La reputación en innovación no se basa necesariamente en inventar. “Apple no inventó el teléfono móvil, ni el reproductor MP3, ni el ordenador personal, pero todos los fabricantes quieren parecerse a esta marca y sus clientes salen encantados de sus tiendas”. ¿Qué es lo que hace que el gigante americano tenga una reputación en innovación tan alta? Leer más

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